代国的厂主说：34;我原本以为工人参与管理会乱套，没想到反而提高了效率。34;
在宁国，张厂长的造船厂也因为工人们的技术创新而受益匪浅。赵虎和他的工友们不仅改进了焊接工艺，还设计出了新的船体组装方法，使造船周期缩短了十分之一。
34;现在我才明白，34;张厂长在一次行业会议上说，34;技术创新的真正源泉在一线劳动者中间。我们这些管理者要做的，就是为他们创造更好的条件。34;
张厂长的转变引起了宁国工业界的关注。原来对工人创新持怀疑态度的厂主们，看到造船厂的实际效益后，也开始尝试改变。
越国的钢铁厂里，郑大山带领的技术小组又有了新突破。他们设计的高炉余热回收装置，每年能为厂里节省大量燃料费用。这个装置很快在其他钢铁厂推广开来。
郑大山受邀到邻国的一家钢铁厂指导装置安装。他发现那家厂的工人早就想改进余热利用，但一直没有得到厂方支持。34;要是早点听到你们的经验就好了，34;一位老师傅对郑大山说，34;我们三年前就有类似的想法，可惜没人重视。34;
劳动国际总部根据这些成功经验，开始制定《工人技术创新促进条例》。起草小组由法律专家、技术官员和工人代表组成，历时两个月完成了初稿。
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条例草案广泛征求了各国工人和厂主的意见。明国纺织协会提出了关于创新成果收益分配的条款修改建议，宁国造船工会则对创新项目的申报流程提出了简化方案。
经过三轮修改，《工人技术创新促进条例》最终在联邦议会获得通过。条例明确规定，工厂应当建立技术创新激励机制，工人提出的技术改进方案经过评估后，不仅可以获得奖金，还能分享由此产生的经济效益。
条例实施后，各国工厂纷纷建立了正规的技术创新激励机制。明国制定了《工人技术创新奖励办法》，宁国出台了《工厂技术创新基金管理规定》，越国则建立了《工人技术成果评价标准》。
联邦三十九年中，劳动国际发布了第二期《工人技术创新白皮书》。这一次，白皮书的厚度是之前的两倍，收录的技术方案覆盖了更多行业和领域。
朱昭熙在新版白皮书序言中写道：34;这不仅仅是一本技术汇编，更是劳动者智慧的结晶。它证明了一点：当每个人都能够发挥自己的聪明才智时，进步就成为必然。34;
白皮书发布后，劳动国际组织了巡回宣讲团，前往各国工厂介绍其中的创新成果。宣讲团由技术专家和工人发明者共同组成，用通俗易懂的语言讲解各项创新的原理和应用方法。
在玄中城劳动国际总部的顶层会议室里，又一场颁奖仪式正在举行。但这一次，台下坐着的不仅是厂主和官员，还有更多普通工人。他们来自各国各地，都是来学习经验、交流心得的。
当获奖工人上台领奖时，台下爆发出热烈的掌声。这掌声不仅是对获奖者的祝贺，更是对每一个劳动者的致敬。
颁奖仪式结束后，会场变成了交流现场。工人们自发组成讨论小组，分享各自在工作中遇到的问题和解决思路。有的小组讨论如何改进工具设计，有的交流设备维护经验，还有的探讨工艺流程优化。
王顺被一群纺织工人围在中间，详细讲解织机监控装置的原理。赵虎则在另一边向造船工人们演示新型焊接工装的使用方法。郑大山身边围着几个钢铁工人，讨论着高炉操作中的节能技巧。
这种自发的技术交流一直持续到傍晚。工人们交换联系方式，约定保持沟通，共同解决工作中遇到的技术难题。
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第383章 创新浪潮[2/2页]