p;二是这个结果会呈送给组织部门。
三是我会向组织部门建议动一动你的岗位。
所以，早几天有些同志打电话给我，说要找我谈心。谈心干什么呢？过去的事情一切归零，不再提起。
你过去干得好不好，我不管。干好当下，以及以后的工作就行了。
那么，对厅党组成员怎么来考核呢？我也谈谈自己的观点。
你分管的工作干得好不好，由你分管的处室和二级单位的干部职工给你打分。
比如我陆皓明，曾经分管剧团、歌舞团，杂技团，文艺处。管一年，剧团还是老样子，戏不能得奖，钱要不到一分。大家给我打个不及格，我接受。
分管杂技团，还是工资都发不出，内部矛盾重重。给我打个零分，我也接受。举这么一个例子就是说明——群众的眼睛是雪亮的，我陆皓明来考核大家，你们也许会想，我会带有主观性。
确实如此，每个人都不可避免带有主观性，但是十几个人，几十个人，上百个人就会避免这个问题。毕竟大多数人拥护你，你就是合格的领导干部。
这件事，由方奕雯同志负责制定。
那么，大家怎么办呢？
你也采取优胜劣汰的办法管理你的处室和二级单位。给他们确定目标，他们执行不力，工作不努力，你向党组提出意见，什么团长，馆长，你要换人，党组尊重你的意见，一定帮你换。
所以上次，我说的干部们不要来找我想当个什么官，就是这个意思。我没有官帽权。都由分管的同志说了算。
你们要用好人，为你争光。你才有价值。
那么，二级单位和处室，他们要坐牢这个位置，也必须用好人，努力工作。这就叫层级管理。
某地电视台长进卫生间，觉得卫生间没打扫干净，把卫生员骂一顿，结果卫生员与他对骂。这叫出洋相。
台长只管物业经理，卫生搞不好，换物业经理，不能去管卫生员。我也一样，我只管在座各位。
这是第一件事，下面大家讨论。”
会场陷于沉默。大家都在思考。
反对吧，好像没有理由，这是一种分工责任制管理办法，支持嘛，自己的责任就重了，混日子就混不下去。
如果分管处室和二级单位的工作没有做好，出了问题，不能像平时一样由党组集体负责。
大家有什么问题都提出来，我们在会上明确，统一意见。“
陆皓明说完，才喝了一口茶，歇一歇气。
会议再一次陷入了沉默。
大家都感到有压力。
陆皓明不按套路走，弄出这么一个层次管理的办法，确实让人头痛。如果自己分管的处室和二级单位出了问题，那就是自己的负责。
如果自己分管的工作越多，就越容易出问题，再说这个标准如何制订，也让人摸捉不定。
于是，大家只求自保，以保证自己分管的工作不出问题为底线，向陆皓明提出各种问题。
首先提问的是刘志。
那他到底提了个什么问题呢？
第552章：来一招厉害的：全员评价，层次管理[2/2页]