r/> 尹提出按惯例进行年终表彰，我觉得很没道理。转而一想，也是契机——借机制定08年度的计划和各部门绩效考核。尹严重同意说：往年也搞过，都没有成功，你可以借鉴一些以往的资料参考。
我找来去年的绩效考核档案，当我看到其中的一幅幅个人与公司签订绩效合同照片的照片时，疑窦顿生。
绩效考核的初稿是由各个部门提交，这样更加客观实际一些，最终再集中统一规范。
财务部部长也算是本科毕业、手拿会计师资格证的人，写的提纲那叫一个烂！被打回重写了3遍都不靠谱，看在进度的份上，我安排其他部门协同他来完成，这时，已经是12月29日了，原计划要在12月30日全部签订完毕，结果再一次让员工看了笑话。为了挽回些许负面影响，我率先与公司签订绩效考核合同。
我与公司所签订的绩效考核合同是以生产部的质量、效率、交期为主要考核指标，是我自己起草设计的，合同内容有别于其他部长级的。主要区别在于我给自己设置了更高的台阶，而且，我主动要求把自己的工资收入分成三段来实现——月工资、管理咨询费和绩效考核完成奖惩比例。
此举看似以身作则、以身垂范、信心十足，实则纯属多此一举、没事找事，亲手把自己的钱包交给不厚道的人和让小偷取走还有多大区别吗？
尹对绩效考核的事情看起来仍然非常重视，在出差来回的空档翻来覆去地修改，除了我及生产部之外的绩效考核合同是临近春节才签订的，具体内容改来改去还是还原了我最初的设计。
俗话说：一鼓作气、再而衰、三而竭，本来寄予希望的绩效考核就这么在拖三落四中把大家的积极性给拖没了。
但是，年终表彰还是要搞的，只是我始终都不明白尹为何喜欢神神秘秘搞这些掩耳盗铃的名堂。小侯第一名，得奖金3万，其他人不等，除了尹貌似兴高采烈的发红包之外，得到和没得到红包的在座管理人员表情差别不大，木讷的表现出心照不宣。
就这样的气氛，也没影响她头暴青筋、挥舞着干瘦如柴的手、慷慨激昂的讲话兴致，我服了：真够我回味一段时间的。
每年春节，是劳动密集型企业最紧张的时候，因为许多一线工人都会借故换工作就不回来了，也就是人员流失最严重的时候。
因此，根据日常员工表现，我提出在员工放假时打破行业惯例——不再扣押员工的工资，让员工安安心心的过年，开开心心的回来。尹事先同意了，可到了年根，她又自我否定了。
临近放假，外地员工的返乡问题由专门的人在提前准备着。生产线停工已是大年27了，员工们陆陆续续地走，出于员工个人和厂区安全考虑，我一直在盯着每一批离厂启程的员工，大部分我都是把他们送到车站，好多都是凌晨发车，我不得不3：00就起床赶到工厂。
看到挥手离别的一张张发自肺腑的笑脸，我感觉到了平时与员工相处感觉不到的那种感情。
年三十上午送走最后一批员工后，我组织负责此事的几个人做了个简短的小结及节后返厂的事项准备。我请他们吃了个午饭，以示慰问。
本来安排春节值班，我是在初三，因为留守人员初五就要做准备工作，我不得不放下走亲串友的时间，一直每天到厂直至公司正常上班。
节后开工时，只有9人没有按时返回，其中2人确定不回来了，其他都已来电话说明了延迟情况。这是空前的好消息啊！
上班第一件事情就是盘存，结果没像往年一样出现产品丢失的现象，悬着的一颗心总算是平复来许多。接下来，按部就班的开工生产。
这时，年前来面试的老赵报到了。
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