太低又不赚钱，我就跟他谈置换，正好我们的业务需要用车了。
起初，汽车租赁公司给我一辆吉利产的“美日”，9成新的，让我的房东小伙看上了，我们俩又谈了个置换：吉利“美日”车给他，抵3年方租。租赁公司那边，把车过户给房东，给客户价值20万元的广告费是一年。
房东小伙兴冲冲接车后去装饰，连遥控报警都装了，可国产货真不给力，不到2个月，房东小伙哭丧着脸来找我：你这车整天毛病不断，我一星期去3趟修理厂，使劲跑也跑不过70公里的速度。我们只好又恢复了以前的合同。
联系租赁公司把车给退了，自己又换了一辆8成新的桑塔纳2000开着办公。
此时，权威媒体退休的老记者都到我们公司来做编辑和校对，业务形势喜人。
照此势头发展下去，广告界又会杀出一匹黑马，可是有时候我真是抗不住运气间歇性的发作方式。
02年开始，由于广告业的低门槛导致广告公司泛滥，广告业务都快成了过街老鼠了，竞争加剧、客户急剧萎缩，媒体版面价格持续上涨。面对每天一上班就满屋的业务员，我开始头痛了！
先是按照行业进行分组，制定对应绩效考核，只有这些事不够的。由于公司整体业务量的70及大客户都是靠我亲自开发和维护的，结果没有太多时间来进行系统培训，导致业务员就像断线的风筝，甚至个别的还在外面做兼职。管理不善的后果再次显现出来。
也许是我太渴望迅速东山再起了，也许是不停偿还债务给我时时刻刻的压力，也许我幼稚的理解人性化，反正，广告公司的运营出现不畅。何去何从，我们几个合伙人不得不好好分析分析。
在这一年多的时间里，我陆续的偿还了大部分的个人债务，至于银行贷款，就让他们去做坏账准备、呆账处理吧，我的厂房设备也够他们折腾一阵的，再说我那是有限责任公司，我也只能承担有限的责任，再说破产法也没在合适时候出来，有些事情我也确实无能为力。
（三十六之又上新台阶）[2/2页]