给我打过来，否则，线太热抢不进去啊。
第一次这么做，我小工厂的电话还未安装到位，我不得不在父母家操作，父亲是公务员，家庭电话按照职务级别早就配备了。还别说，因此我招到了第一个业务员——当年高中毕业的小戴。我让小戴喊我“老板”，我总觉得哪些来自农村的工人喊出的“老板”味道不纯正。
小戴不负我的调教和栽培（其实我也是想到哪说到哪，根本没有章法，更谈不上管理），很认真、敬业，他的到来，降低了我整天打的送货的辛苦和成本。每次送货，我俩都要一手拎上大大小小十几个玩具，走起路来只见头和脚，老远看来，五颜六色的一大团东西在移动。
当时也没觉得这样苦累，顺理成章的。可是，人就是这样，就像炒股，感受了走高的心情，走低时就难以接受。在我后来再次创业起步时，这种感觉时时困扰着我。
长此以往的送货，这条线上的公交车司机都和我们熟识了，老远看到我们就停车等着我们上车，货物不买票不说，赶上上下班高峰期还让我们从驾驶员的门上车，现在想起来心里都会一热，那时候淳朴的人多。
一年下来盘点，我当初的近3万元投入，整个变成了10万元。这个“整个”，就是导致我经营管理失败的首要短板。我的“整个”是指现金、应收账款、库存成原材物料品半成品相加，减掉应付款的结果，企业化管理可不是这么核算的，亏我还在电大学习会计学这门课程。沾沾自喜而不觉乎！
虽说是一笔糊涂账，毕竟是赚钱了，这已经足够在亲戚朋友目前貌似谦虚的炫耀一下了。
账目核算不清晰、自己糊弄自己是做生意的大忌之一。
（之十六——第一个业务员）[2/2页]